إضراب سكايلاب: التمرد في الفضاء

كانت Skylab Mutiny مؤامرة لمدة يوم واحد عقدت من قبل طاقم Skylab 4 ضد التحكم في مهمة ناسا في 28 ديسمبر 1974. وكان من بين أعضاء الطاقم الثلاثة المشاركين في التمرد جيرالد بي جار وإدوارد جي جيبسون وويليام آر بوج. كان من المتوقع أن يعمل الثلاثة لأكثر من 6000 ساعة خلال فترة عملهم في المحطة ، بما في ذلك تفريغ وتنظيم وتخزين مئات الأشياء اللازمة لمشاريعهم. مع الشعور بالإرهاق الشديد ، قام الثلاثة بإغلاق الاتصالات اللاسلكية مع ناسا على المحطة الأرضية ليوم كامل وقضوا اليوم في الاسترخاء ومراقبة الأرض قبل استئناف الاتصال مع ناسا. بمجرد استئناف الاتصال ، أجرى الطاقم مناقشات مع ناسا ، واستمرت مهمة Skylab 4 لعدة أسابيع أخرى.

خلفية التمرد

كانت Skylab 4 أطول مهمة للمهام الثلاث ، حيث استمرت لمدة 84 يومًا. كانت Skylab 4 هي آخر مهمة Skylab المأهولة والتي رافقها طاقم مكون من ثلاثة من الناشئين. استغرقت المهمة التي تم إطلاقها في 16 نوفمبر 1973 ، 84 يومًا حصرت 6051 ساعة من استخدام رواد الفضاء وأجرت تجارب علمية في المجالات الطبية ، والرصد الشمسي ، وغيرها من التجارب. جميع أفراد الطاقم واجهوا مشاكل في التكيف مع مستوى عبء العمل عن سابقاتها بسبب كونهم الصاعد. أصبحوا مرهقين ومضطربين أكثر كل يوم ، متأخرين بجدية عن الجدول. كما اشتكوا من أن وكالة ناسا كانت تدفعهم بشدة لتزيد من إجهادهم وتجعل من الصعب عليهم القيام بأنشطتهم. ومع ذلك ، فإن مراقبة المهمة على الأرض لا تتفق مع الطاقم واتهمهم بالشكوى التي لا داعي لها.

التمرد

كان طاقم الطائرة يتضايق بشكل متزايد من خلال تحديد موعد كل ساعة من المهمة. بعد ستة أسابيع من المهمة ، وصل الطاقم إلى نقطة الانهيار. في 28 ديسمبر 1973 ، أعلن الطاقم عن تمردهم ، وأوقف تشغيل الراديو ، وبدأ إجازتهم غير المجدولة. لقد أمضوا يومًا في الاسترخاء ومتابعة الأشياء التي تهمهم ، حيث قضى جيبسون اليوم على وحدة التحكم في Skylab الشمسية ، بينما قضى كار و Pogue وقتهم في غرفة الجلوس وهم ينظرون عبر النافذة. من ناحية أخرى ، لم يستطع الطاقم الأرضي القيام بأي شيء سوى الأبخرة.

آثار التمرد

عندما عاد Skylab 4 إلى الإنترنت ، كانت ناسا أكثر استعدادًا للتحدث مع الطاقم من أجل تقدم المهمة. سمح للطاقم بالراحة الكاملة واستراحات الوجبة بينما تم استبدال الجدول الزمني للدقيقة بقائمة من المهام التي يتعين استكمالها تاركًا للطاقم لإدارة وقته. كان الطاقم راضيا عن انخفاض عبء العمل ، وتحسن أدائهم. تحسنت العلاقات بين الفضاءات حتى نهاية المهمة في فبراير. كان الطاقم قد أنجز المزيد من العمل أكثر مما خططت ناسا قبل إطلاق Skylab 4. على الرغم من أن المهمة قد اكتملت ، لم يتم اختيار أي من رواد الفضاء لمهمة أخرى إلى الفضاء. الدروس المستفادة ناسا من التمرد تركز على تحقيق التوازن بين عبء عمل الطاقم مع مستويات علم النفس والتوتر. أصبح Skylab 4 معروفًا بالتمرد ولكن أيضًا على قدر كبير من العمل الذي تم إنجازه خلال المهمة.